2018

  • 濟礦物流航道碼頭10月1日開通運營,濟礦物流項目整體建成后,可實現年銷售100億元以上,相當于再造了一個新濟礦。今后將加快構建“511”產業布局——“五個園區”“一個基地”“一個中心”協同聯動,省內、省外,遙相呼應;煤與非煤優勢互補,合力共贏。

    五個園區: 1. 以陽城煤電為基礎的“汶上煤-電-化”工業園區; 2. 以霄云煤礦、花園煤礦、民生熱能為基礎的“金鄉煤-焦-化”工業園區; 3. 以機電產業為基礎的“落陵機電產業”園區; 4. 以鐵路專線、儲配煤場、碼頭運輸、煤炭深加工等為主要建設內容的“梁山煤炭物流園區”; 5. 以醫養結合、現代教育培訓為主要內容的“高新區國科生物園區”。

    一個中心:以海納科技公司為主體,打造和發展“礦山機械維修、租賃、制造”中心。

    一個基地:以陜西中太公司朱家峁煤礦為中心,建設和發展“外部資源開發基地”。

    通過“511”(五個園區、一個基地、一個中心)產業布局的有效實施,爭取用3-5年的時間,實現“211”的目標,即資產總額200億元以上,實現銷售收入100億元以上、利潤10億元以上。

  • 7月15日,中國共產黨山東濟寧能源發展集團有限公司第一次代表大會在濟寧能源大廈舉行。這是濟寧能源發展集團成立以來召開的第一次黨代會,在集團公司改革發展進程中具有重要里程碑意義。中共濟寧市委組織部換屆風氣督導組組長岳修廣與濟寧市國資委副主任、黨委委員劉艷到會指導,集團公司169名黨員代表參加會議。

    會上選舉產生了中國共產黨濟寧能源發展集團有限公司委員會和中國共產黨濟寧能源發展集團有限公司紀律檢查委員會,表決通過了濟寧能源發展集團黨委工作報告、紀委工作報告決議。會議閉幕后,中國共產黨濟寧能源發展集團有限公司委員會和中國共產黨濟寧能源發展集團有限公司紀律檢查委員會分別召開了第一次全體會議,分別選舉產生了黨委書記、副書記和紀委書記、副書記。

    虢洪增、張廣宇、孟進、閔維、楚遵杰5位同志當選為中國共產黨濟寧能源發展集團有限公司委員會委員,虢洪增全票當選為濟寧能源發展集團有限公司黨委書記,張廣宇、孟進全票當選為濟寧能源發展集團有限公司黨委副書記;楚遵杰、步國棟、侯國香3位同志當選為中國共產黨濟寧能源發展集團有限公司紀律檢查委員會委員,楚遵杰全票當選為濟寧能源發展集團有限公司紀委書記,步國棟全票當選為濟寧能源發展集團有限公司紀委副書記。

2017

  • 辦成了別人認為難以辦成的大事、難事,濟礦物流項目一期鐵路專用線開通運營,10億元物流項目收益債券成功發行,并爭取到國家政策性補助2.53億元,與中圣集團合作成立濟寧濟礦中圣清潔能源發展有限公司,與昆侖燃氣合作發電,實現了山東省天然氣發電裝機“零”的突破…… 全年營業收入首次突破70億元,產量、收入、利稅、利潤均創歷史最好水平。

2016

  • 堅持“實干興業,穩中求進”主基調,適時調整發展姿態、調優發展思路、調實發展舉措,經營效益以前所未有的幅度增長——全年實現營業收入50.47億元,利潤總額達到2015年的47倍!

2015

  • 上半年,煤炭行業90%以上的企業都出現了虧損,集團營業收入17.43億元、利潤8264.32萬元、利稅3.35億元,實現了“沒有虧損、沒有欠款、沒有庫存、沒有拖欠工人工資”的目標,企業發展態勢喜人。

2014

  • 開展從15個方面降成本活動,噸煤成本同比降低了57.54元,僅此一項就增效2.6億元。主導了以“勞動、人事、分配”為主要內容的“三項制度”改革。對部分機關部室實行主輔分離、社會化經營,成立了濟礦物資供應分公司和濟礦營銷分公司,物資供應分公司當年實現營業收入3415萬元,營銷分公司當年實現銷售收入8.78億元。

2013

  • “雙提升”活動進一步激發了活力,企業主要經濟指標逆勢飄紅,全年銷售收入、利稅、利分別增長了3.1%、18.1%、34.5%。

2012

  • 8月,濟寧市國資委對集團公司領導干部進行調整,張廣宇任濟寧礦業集團總經理。

    “2012年,煤炭市場行情比現在好。可是集團公司前8個月虧損了3000多萬元。”中國煤炭報2014年12月15日刊發的深度報道《濟寧礦業“薪”動探路》透露了張廣宇上任之初的困境。張廣宇臨危受命,他以強烈的責任感、使命感和超前的戰略眼光狠抓管理。2012年,開展“提升經濟運行質量,提升企業管理水平”雙提升活動,當年一舉扭轉了虧損局面。

  • 5月,濟寧能源大廈啟用。

2011

  • 1月,濟寧礦業集團增資擴股引進戰略投資8.8億元。

2010

  • 9月,濟寧礦業集團科技項目孵化樓主體封頂。

2009

  • 12月31日,王彥倫調至濟寧市人大任職,虢洪增任濟寧能源發展集團有限公司董事、董事長(法人代表)、總經理,濟寧礦業集團有限公司董事、董事長(法人代表)、總經理。

  • 11月,濟礦民生熱能項目開工建設。

    這是濟寧地方煤炭工業歷史上絕無僅有的,正在創造著濟寧煤炭項目開發建設史上十幾年來最快的發展速度和較好的經營業績,呈現出了十足的發展后勁。職工們搬進了濟寧最好的居民小區,過上了安居樂業的小康生活,開上了私家車,每一位職工都享受到了濟寧能源發展集團大發展所帶來的喜人成果,濟寧老百姓家的孩子甚至都以“擠”入濟寧能源發展集團工作為榮。

  • 8月,濟寧礦業集團跨省建設的陜西榆林煤化工項目動工興建。

2008

  • 12月,收購里能集團新河煤礦,更名為安居煤礦后正式復工。

  • 12月8日,在同一塊場地上,陽城煤矸石綜合利用2×150MW電廠舉行奠基儀式,又一個投資過10億元項目正式啟動。

  • 10月,濟礦民生煤化項目舉行奠基儀式。

  • 5月10日,濟寧能源發展集團有限公司掛牌成立。

1970-2008

  • 2007年5月,陽城煤礦勝利竣工,實現了當年投產、當年達產。

  • 2005年7月,花園煤礦在金鄉動工興建。

  • 2004年4月,陽城煤礦在汶上破土動工。

  • 2001年7月,在市委、市政府和省、市各級主管部門的正確領導和大力支持下,濟寧礦業集團有限公司與濟寧煤冶公司分設,并對濟寧礦業集團領導班子做了進一步的調整,王彥倫任濟寧礦業集團董事長、黨委書記、總經理。

    集團成立伊始,公司卻面臨難言的尷尬:所屬的四對礦井有一對面臨資源枯竭,非煤企業處于停產、半停產,多半職工下崗。新班子堅持跳躍式前進,高標準定位,高起點動作,很快確立了“迅速壯大煤炭主業,大力發展非煤產業,實施大集團發展”的宏偉戰略,將“以煤為主,稀土合金、新型建材”確立為集團發展方向。

    濟寧礦業集團確立了兩個中心:一是集團公司以資本運作為中心,主要抓發展規劃、技術進步和項目研發,保持國有資產保值增值,二是權屬企業以生產經營為中心,加強企業管理,追求效益最大化。

    王彥倫董事長認為:“企業要發展,務必抓住資源這個‘牛鼻子’。抓住資源就等于具備了壯大的基礎、發展的條件,就等于抓住了財富。”在他的積極組織和親自帶領下,一個自籌資金風險探礦的規劃立刻形成并迅速得以實施。跑“部”到“省”申要資源,抽調精兵強將到上級部門登記資源,自籌4800多萬元著力投入資源勘探,先后爭取到十多塊煤田資源探礦權,在方圓百里范圍內獲查儲量近10億噸,推動了一批煤與非煤項目的超常規建設。

  • 1999年8月,為進一步調整濟寧煤炭工業的戰略布局,鞏固煤炭產業在我市經濟發展中的支柱地位,濟寧市委市政府成立了濟寧礦業集團有限公司,并授權國有資產經營。

  • 1995年,運河煤礦正式開工建設,創造了全國同類型礦井“投資最少、建設周期最短、達產最快、礦建與基礎管理同步達標”的四個第一。后又投資參股4080萬元建設了年產120萬噸的鹿洼煤礦。

  • 1994年,王彥倫帶領落陵礦一班人自籌資金,自我發展,在落陵煤礦即將從興盛走向衰落的時候,成功地創造了濟寧地區小礦辦大礦的奇跡。

  • 1990年,落陵煤礦擁有職工2020人,共產煤141萬噸,建成山東省地方煤礦第一個“現代化礦井”,被省政府列為“管理示范企業”;還榮獲了濟寧經濟支柱和“八五功勛企業”稱號。

  • 1984年,王彥倫出任落陵煤礦礦長,帶領全礦職工克服煤層薄、投入少、設施差等“先天不足”,在1987年建成全國地方煤礦首批部特級“質量標準化礦井”,并被國家煤炭部列為全國20家先進企業之一的參觀點。

  • 1983年,原設計生產能力21萬噸的落陵煤礦,經過礦井的改擴建,核定生產能力30萬噸。

  • 1976年8月1日,由礦自營施工完成,井筒采用沉井法和凍結法施工的落陵煤礦正式投產,是濟寧市首家市屬地方煤礦。礦井采用立井暗斜井單水平開拓方式,水平標高96米,輔助水平125米,采煤工藝為走向長壁,炮采機裝,單體液壓支柱支護,全部陷落管理頂板。

  • 1970年6月30日,落陵煤礦開工建造,隨著礦井開工的隆隆炮響,拉開了濟寧地方煤礦轟轟烈烈建設的帷幕。

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